Erfahren Sie, wie ein Tier-1-Automobilzulieferer im Zuge einer umfassenden Unternehmenstransformation von der Prozessmanagement-Software Stages profitierte.
Die Herausforderung
Der Kunde ist ein weltweit tätiger Tier-1-Automobilzulieferer mit Sitz in Deutschland. Mit mehr als 200.000 Mitarbeitern und nach mehreren großen Übernahmen ist das Unternehmen heterogen strukturiert und von unterschiedlichen Kulturen, Abhängigkeiten und Prozessen geprägt. Um die zukünftigen Megatrends der Automobilbranche wie vernetztes und autonomes Fahren mitgestalten zu können, wandelt sich das Unternehmen von einem Hardware- zu einem Softwareunternehmen mit Schwerpunkt Elektronik.
Das Unternehmen hatte während des umfangreichen Transformationsprozesses mit Entwicklungssilos zu kämpfen, die eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit der einzelnen Geschäftseinheiten nahezu unmöglich machten. Das wiederum führte zu mangelnder Transparenz, etwa in Bezug auf Projektstatus und -fortschritt. Da das Unternehmen weiterhin auf Wachstumskurs ist und strategische Übernahmen plant, wird es auch in Zukunft vor ähnlichen Herausforderungen stehen.
Projektdauer
Ca. drei Jahre
Prozesstransformation
Mit der Prozessmanagement-Software Stages von UL Solutions Software Intensive Systems hat das Unternehmen einen standardisierten Entwicklungsprozess definiert, der nicht nur modular und erweiterbar, sondern auch Automotive SPICE®-konform ist.
Darüber hinaus wurde die Einführung von integriertem Prozessmanagement (PM), Application Lifecycle Management (ALM) und Product Lifecycle Management (PLM) in allen Geschäftseinheiten weiter vorangetrieben. Diese Methoden lassen sich auch auf künftige Integrationsprojekte anwenden.
Um die Akzeptanz der neuen Prozesse innerhalb des Unternehmens zu verbessern, wurden alle Mitarbeiter der Engineeringabteilungen geschult. Der Kunde wird Stages auch weiterhin zur Unterstützung bei der Erstellung und Optimierung zukünftiger Prozesse einsetzen.
Highlights der Transformation
- Umsetzung des Prozessmanagement-Tools Stages
- Definition des Standardentwicklungsprozesses
- Schulung aller Mitarbeiter
Vorteile für den Kunden
Durch diese Maßnahmen ist es dem Kunden gelungen, in allen Geschäftseinheiten und für einzelne Fachbereiche einheitliche Prozesse zu implementieren. Die Prozesse sind individuell erweiterbar und bieten jeder Geschäftseinheit die notwendige Flexibilität. Das erleichtert die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen Mitarbeitern verschiedener Geschäftseinheiten. Bei geplanten Fusionen und Übernahmen können Prozesse und Tools aufeinander abgestimmt werden, um die Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen reibungslos und effektiv zu gestalten. Zusätzlich wurde das Unternehmen wiederholt nach Automotive SPICE® Level 3 zertifiziert.
Transformation von Entwicklungsprozessen mit Stages – die wichtigsten Vorteile
- Konsistente Prozesse in allen Geschäftseinheiten
- Flexibilität durch individuell erweiterbare Prozesse
- Optimierte Zusammenarbeit zwischen Geschäftseinheiten
- Effiziente Integration bei künftigen Übernahmen
- Automotive SPICE® Level 3
Mehr über Stages
Weitere Informationen finden Sie in der Übersicht zur Prozessmanagement-Software Stages oder in einer unserer Live-Demos.
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