Die Herausforderung
Ein Automobilzulieferer hatte für einen OEM ein neues Steuergerät entwickelt, das wesentlich mehr Softwarekomponenten benötigte als die bisher gelieferten Systeme. Die Softwareentwicklung war für die Entwicklungsprozesse jedoch nicht gut aufgestellt, und die Qualitätsanforderungen konnten nicht fristgerecht erfüllt werden. Der OEM überprüfte den aktuellen Entwicklungsstand durch regelmäßige Audits und empfahl dem Zulieferer, externe Unterstützung zur Verbesserung der System- und Softwareentwicklungsprozesse hinzuzuziehen.
Projektdauer
Ca. drei Monate
Unser Ansatz
Der Zulieferer entschied sich für eine Unterstützung durch UL Solutions Software Intensive Systems (SIS), da beide Unternehmen bereits in einem anderen Projekt erfolgreich zusammengearbeitet hatten. SIS traf beim Zulieferer auf ein hochmotiviertes Team.
Nach einer ersten Bestandsaufnahme und ersten Abstimmungsrunden führte SIS gemeinsam mit dem Projektteam die notwendigen Schritte durch. Zunächst wurden die Zuliefereranforderungen mit den bestehenden Systemanforderungen abgeglichen und die entsprechenden Elektronik-, Hardware-, Mechanik- und Softwareelemente erstellt bzw. verbessert. Parallel dazu setzte das Team einen Issuetracker auf, der für die Planung der offenen Punkte und der Entwicklungsaktivitäten notwendig war.
Zusammen mit dem Entwicklungsteam wurde der bestehende Entwicklungsprozess analysiert und neu strukturiert. In dieser Phase führte SIS praktische Workshops durch (Unittests, Git/Gerrit, Clean Code, etc.), um den Entwicklern das erforderliche Know-how an die Hand zu geben.
Parallel dazu wurde der anstehende OEM-Audit vorbereitet und zusammen mit dem Zulieferer erfolgreich durchgeführt.
Die wichtigsten Projektinhalte im Überblick:
- Entscheidung für SIS zur Unterstützung bei der Prozessverbesserung
- Bestandsaufnahme der Anforderungen
- Mapping der Anforderung
- Aufsetzen eines Issuetrackers
- Analyse und Umstrukturierung der Entwicklungsprozesse
- Vorbereitung des OEM-Audits
Vorteile für den Kunden
Das Projekt war für alle Beteiligten ein voller Erfolg. Nach Auswertung des Audits stufte der OEM die Entwicklungsarbeit des Zulieferers besser ein und lobte die deutlichen Fortschritte. Durch nachgelagerte Einzelcoachings galt es nun, die erzielten Verbesserungen im Projektteam zu festigen.
Zu den Highlights der Vorteile für den Kunden gehören:
- Erfolgreich bestandener OEM-Audit
- Bessere Bewertung der Entwicklungsarbeit
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